Viimane intervjuu | Neway lõpetab. Jaan Naaber: kui kaob siht, on aeg valida uus suund

Kas sa räägid enda või kogu tiimi rutiinist? Kas lõpetamine oli sinu otsus?

See otsus küpses mul peas mõnda aega, enne kui seda meeskonnaga jagasin.

Kas aprillis, kui viimati rääkisime, oli mõte juba peas?

Ma olin seda võimalust kaalunud, aga aasta agentuuri tiitel andis meile vägeva emotsiooni ja tunnustuse, mille olime auga välja teeninud. Oleks olnud väga halb tol hetkel lõpetamisele mõelda ja selle taustal otsisin jätkamiseks võimalusi. Lõpuks aga hakkasid kuhjuma erinevad väljakutsed, majanduslikult läks keerulisemaks ja see andis otsusele viimase tõuke.

Viimased aastad olen jaganud oma aega kahe ettevõtte vahel. Ühelt poolt Neway ja teiselt poolt Sviby, mida Eestis tuntakse Piletikeskuse brändi all. Tööpäevad läksid väga pikaks, mõlemal rindel panin täiega ja sein tuli ette. Ei olnud enam mõeldav ega võimalik teha mõlemat soovitud tasemel. Oli emotsionaalselt raske otsus agentuurile joon alla tõmmata ja riiulisse pakkida.

Aga seda mõtet ei olnud, et lähed ära ja praegune rahvas võtab üle?

Ikka oli ja proovisime seda ka toimivasse mudelisse paigutada, aga see ei õnnestunud. Selle kõige keskel täiskäigul olles ei osanud näha märke ja võimalusi, kui selleks oli õige aeg. See on kogemus, mille endale tulevikuks kaasa võtan. Nii saigi selgeks, et aasta lõpuga saab Neway teekond läbi!

Ja tipus on hea lõpetada.

See on ka meeskonna jaoks tähtis. Oleme väike tiim, kes teeb üheskoos suuri ja tähendusrikkaid asju. On hea meenutada, kuidas meeskond üheks tervikuks kokku kasvas. Näiteks kõik disainerid, kes meil täna agentuuris on, on ju elu esimesel agentuuritööl. See, kuidas nad on inimeste ja professionaalidena kasvanud, disainerite ja arendajatena arenenud ning auhindu võitnud… Ma olen selle teekonna ja nende üle väga uhke. Ma olen siiralt tänulik, et olen saanud seda näha ja kogeda.

See on edulugu ja supernäide, kuidas meeskonda nii komplekteerida, et iga õige lüli oleks õigele kohale paigutatud. Tartus tipptasemel agentuuri tegemine on tundunud paljudele vastuvoolu ujumine, aga tegelikult on Tartu Euroopale sama lähedal kui Tallinn, Helsingi või Riia. Meid see küll ei seganud.

60% meie projektidest on olnud ekspordile suunatud. Neist suurem osa olid Eesti start-up’id ja ettevõtted. See on osa, mida ma agentuuritöös kõige rohkem otsisin. Suuri väljakutseid ja ambitsioonikaid ettevõtjaid.

Ma ei osanud enne Neway loomist arvata, et agentuur annab nii laia silmaringi ja väärtusliku kogemuse. Oleme loonud 235 brändi ja viinud läbi 1190 töötuba. Väga inspireeriv on iga meie kliendi toode ja teenus, meeskond ja ettevõtte kultuur, visioon ja eesmärgid lahti harutada ning see kõik järgmist kasvuetappi toetavaks tervikuks disainida.

Küsisid, kas lõpetamine oli mu isiklik otsus? Ma sõnastasin selle lõpliku otsusena, aga selles oli ka üksjagu ühist mõistmist, et uut eesmärki on raske seada. Kui täpselt ei oska enam ühiseid eesmärke sõnastada ja ei ole ühist arusaama, kuhu joostakse, siis tuleb aeg maha võtta või lõpetada.

Saan aru, et Neway’le jäi Eesti väikeseks, aga Sviby’ga on hea maailma pürgida. Samas kujutan ette, et igas riigis on rohkelt piletimüügiplatvorme. Kuidas teistest üle olla?

Eesti ei jää kunagi väikseks, et siin midagi suurt luua. Siin on selleks kõik vajalik olemas. Kui Neway on pühendunud taustajõud, siis Sviby’ga oleme ühelt poolt liidrid ja vedurid, teisalt aga sama pühendunud ja hooliv taustajõud, erakordsete kogemuste ja emotsioonide võimendaja. Neway ja Sviby on teenuse ja toote võrdluses väga sarnased. Sviby on juba maailmas jala maha saanud.

Sviby’ga on täna liitunud paljud erakordsed korraldajad nagu näiteks Vanemuise teater, Jazzkaar, ERSO, Viljandi pärimusmuusika festival, TRESKI FEST, Pärnu muusikafestival ja paljud teised. Meie platvormile on ehitatud ka muuseumikaart, mille loojad ja eestvedajad on teinud ära imelise töö. Lisaks veel kettagolfi tipptuuri Disc Golf Pro Tour Euroopa etapid. Loetud päevad tagasi liitus esimene festival Kanadas, Torontos. Platvormil on üle 350 000 kliendi ja meid on juba usaldanud üle 6000 ürituse.

Niisiis, tulite tagaplaanilt esiplaanile?

Pigem ikka taustajõust veduriks – käivitavaks, innustavaks ja muutusi ellu kutsuvaks jõuks. Päris tagaplaanil pole me muidugi kunagi olnud. Agentuurina olime justkui tipptasemel mehaanikud, kes valmistasid ette ralliauto, et selles istuv piloot saaks enesekindlalt võidu peale sõita.

Mehaanikust autojuhiks!

Mehaanikust võidusõitjaks. Autojuht roolib ja kulgeb. Naudib ilusat ilma ja laseb lokkidel tuules sahiseda. Võidusõitja läheb aga alati võitma. Mina ühes oma meeskonnaga ka. Defineerin meeskonna taas selliselt, et peame olema nii mitmekülgsed, innustunud ja hästi komplekteeritud, et oleksime võimelised võitma MM-tiitli. Või olema nagu üks hästi kokku mängiv džässbänd.

Artikkel ilmus esmakordselt 06.12.2024 Turundajate liidu lehel:
turundajateliit.ee/intervjuu-neway-lopp/